기업의 경쟁력 강화와 지속 가능한 성장을 하기 위해서는 훌륭한 인재의 영입과 유지가 필수적이라고 할 수 있다. 인적자원관리는 인력자원을 확보하고 개발하며, 환경적 조건과 관련하여 계획, 조직, 통제하는 체계를 가지는데 기업의 인적자원개발 유형은 사내교육 훈련과 사외위탁훈련으로 나누어
개발 인사관리 방침을 요약하자면 다음과 같다.
[해외인력관리체계]
이마트의 해외(중국) 인사관리
현지화전략
ㆍ 중국 사람들에게 바로 ‘중국 이마트 상하이점은 중국기업이라는 인식을 심어주는 것’으로 집약하고 ‘우리와 다르다고 해서 남의 것이 아니다’라는 점을 중국 소비자들에게 강
조직/인사 부문이 어떠한 공헌을 하였는지에 주목하였다. 또한 1997년부터 도입된 농심의 신인사제도가 농심의 전략, 구조, 과정, 인력, 평가/보상, 문화 등에 적합한지 여부를 분석하고자 했다. 본 사례보고서는 위와 같은 문제의식에 대한 답을 제공하기 위해 체계적이고 심도 있는 사례를 제공하는 것
기업의 컨설팅을 받아 1998년부터 시행되었다.
2) 신인사제도 실행에 따른 변화
신인사제도의 도입 이후 가장 크게 달라진 부분은 보상이다. 과거 직원들에 대한 보상이 근속연수에 따라 보상을 정하는 연공급 제도를 바탕으로 이루어 진 것에 비해, 신인사제도 하에서는 능력과 성과에 따라 보상을
기업의 컨설팅을 받아 1998년부터 시행되었다.
2) 신인사제도 실행에 따른 변화
신인사제도의 도입 이후 가장 크게 달라진 부분은 보상이다. 과거 직원들에 대한 보상이 근속연수에 따라 보상을 정하는 연공급 제도를 바탕으로 이루어 진 것에 비해, 신인사제도 하에서는 능력과 성과에 따라 보상을